加强信贷队伍建设重要性-飞外

浅析农村信用社加强信贷队伍建设的

重要性和紧迫性

目前，农村信用社收入的来源主要是贷款利息收入，贷款质量的高低直接影响农村信用社的经营成果，提高信贷资产质量，是确保农村信用社可持续发展的前提。人是第一生产力，农村信用社要实现又好又快发展，必须发挥人的作用。因此，如何加强信贷队伍建设是摆在我们面前的一个现实而又紧迫的课题。

一、农村信用社信贷队伍现状令人堪忧

近几年，农村信用社改革和发展的步伐不断加快，业务规模日益膨胀，但信贷管理滞后、信贷队伍建设与业务规模不匹配的矛盾日渐突出。通过我们对全市农村信用社信贷队伍的调查，认为主要存在以下问题。

（一）信贷人员数量严重不足。目前，全市农村信用社贷款余额达178亿元，是1994年行社分门的5 倍多，是2004年底的1.7倍，而信贷人员数量不仅没有增加反而有减少趋势。经调查统计，今年年初全市农村信用社信贷人员762人，占全市在岗员工总数的21.6%，其中一线客户经理只有487人，仅占13.8 ％。由于换岗或内部退养等原因，到10月末全市农村信用社信贷人员降为746人，一线客户经理降

- 1虽然县联社加大了客户经理改革，推行“三包一挂”制度，但进入实际操作层面却遇到了种种困难。一是客户经理收入没有实质性突破，有的不能按承诺兑现，吃“大锅饭”现象仍然存在；二是信贷授权管理办法落不到实位，客户经理工作受外界干预太多，导致贷款形成风险责任难以界定；三是贷款免责制度未建立，考核机制不合理。目前在客户经理考核中仍存在过多强调责任和要求，忽视奖励的问题，近几年被处罚的员工大部分是一线客户经理，在一定程度上挫伤了信贷人员的积极性。

上述问题的存在，已经成为制约信贷资产质量提高的重要因素，这些问题之所以长期得不到解决，主要有以下因素：

一是认识不到位，补员不及时。目前，有些联社对信贷岗位的重要性认识不足，对信贷队伍建设重视程度不够，片面认为信贷业务操作简单，业务素质要求不高，在信贷人员配备上仍然存在“老、低、差”问题，即内勤年龄老的、学历低的、工作能力差的推向了外勤信贷岗位，没有及时补充新生力量。

二是进人渠道单一，结构不合理。在新员工录用方面没有做到按需所取，只注重学历文凭，而新进大学生到条件相对艰苦的基层农村工作，无论从工作环境到思想认识都需要一个适应过程，大部分大学生毕业后不愿意再回到农村工作。

- 3展这一目标，建设一流金融机构，首先要建设一支高素质、有战斗力的员工队伍，就必须首先加强对信贷队伍建设。加强信贷队伍建设，是加快由粗放式经营向集约化经营的转变，正确处理好规模、速度、效益的关系，在做大规模的同时，是着力实现增长方式转变的前提；加强信贷队伍建设，是进一步加强信贷管理，规范贷款审批、发放和贷后管理各环节，大力清收不良贷款，促进信贷资产质量提高的基础；加强信贷队伍建设，是按照“四个面向”的要求，提高服务质量，创新服务品种，应对市场竞争，支持好社会主义新农村建设的重要手段。作为农村信用社的决策者，都应当立足当前、着眼长远，从信用社发展的战略高度，充分认识到加强信贷队伍建设的重要性和紧迫性，并制定积极措施，加快培养建设一支优秀的信贷队伍。

三、加强信贷队伍建设的对策

信贷队伍建设的核心，是建立一支适合农村信用社发展的、高素质的信贷队伍。这是提高支农水平、防范和控制信贷风险，推动农村信用社稳健经营和效益提高的关键。

（一）按照规模效益并重原则，制定充实信贷人员队伍的长效机制。一是科学合理确定客户经理业务量。根据个贷类和公司类贷款及服务范围的具体情况，核定客户经理管理客户的户数和贷款规模，对贷款规模较大的服务片要增加客户经理。二是推行客户经理AB岗制。实行见习客户经理制

- 5例内形成的风险贷款应予免责，建立责权利对等的、长效的贷款管理机制。

（三）加强对信贷人员的教育培训。一是教育信贷人员要树立正确的人生观和价值观，热爱本职工作，增强责任意识，视贷款资产质量为自己的“眼珠子”，同时要保持清醒的头脑，不被小恩小惠所诱惑，不被金钱所动摇，两袖清风，一身正气，做到“常在河边走，就是不湿鞋”，这才算的上是明智之举。二是制定长期的、系统的培训内容和计划。在培训内容上要贴近信贷实际业务的操作和管理，并根据客户经理人员学历结构进行定期分类培训，不断提高业务技能和控制风险能力。三是教育信贷人员增强服务意识。金融竞争日趋激烈，说到底是人才的竞争，是服务的竞争，信贷人员要摒弃过去那种“存款我求人，贷款人求我”的思维模式，放下架子，铺下身子，为客户服务。

（四）加强信贷制度建设和落实。一是建立和完善信贷管理制度，并教育信贷人员自觉按规章制度和操作规程办事，严格执行贷款审批和贷款“三查”制度，防范信贷风险；二是严格实行贷款责任人制度，做到贷款放的出、收的回，责任明确，交接明确；三是加大对违规违章行为的处罚力度。对违规违纪办理关系、人情贷款，造成资金损失的，要从严追究处罚，决不能姑息迁就。

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全面加强信贷队伍建

信贷业务是复杂度高、风险大的银行业务。信贷业务的健康发展，与信贷人员的职业胜任力和良好的职业道德密切相关。为建立有效的管理与激励约束机制，严格信(用于保护国家秘密信息的密码是什么？核心密码;普通密码，用于保护国家秘密信息的密码是核心密码和普通密码。《密码法》第七条规定，核心密码、普通密码用于保护国家秘密信息，核心密码保护信息的最高密级为绝密级，普通密码保护信息的最高密级为机密级。)贷人员的专业培训，切实防范信贷人员的道德风险，全面加强我行信贷人员队伍建设，努力形成可持续发展的长效机制。

一、 突出重点，高度重视信贷队伍建设，明确职责分工 通过建立有效的信贷人员激励约束机制，吸引和稳定优秀信贷人员，逐步形成一个良性循环的长效机制，对我行具有重要的战略意义和现实意义。各级行必须高度重视信贷队伍建设，加强领导，精心组织，严格管理。

各级行行长是信贷队伍建设的第一责任人，对信贷人员的按标准配备、人员绩效的落实、培训费用的保障、培训质量和信贷队伍的稳定负总责；人力资源部负责信贷人员的招聘质量、考评管理、职级晋升的落实等；信贷业务部负责信贷人员培训、合规经营、考核实施等。

二、 构建良性循环的准入、退出、调动管理机制，稳定信贷队伍

（一）明确信贷人员的准入标准，严把准入关。信贷人员的招聘标准包括人品道德、社会经验、逻辑推理能力、沟通交流、财务法律知识等内容（见附件1），必须通过公正、严格的笔试和面试程序，录取胜任力高的人员。信贷业务部要密切配合人力资源部的招聘和选拔工作，参与招聘的全过程。录用后，各级分支行要与信贷员、审查审批人员等信贷人员签订承诺书，信贷人员承诺对获悉的企业内部机密和客户机密承担保密义务，承诺遵循有关职业道德要求（见附件2）。

（二）严格执行信贷人员退出标准，保证有效退出机制。对于存在道德风险问题的信贷从业人员，要坚决清理出信贷队伍；涉嫌违法犯罪的，一律移交司法机关；对于不能胜任信贷业务工作的人员，应调离信贷队伍，安排其他适合的岗位；对于主动要求退出信贷业务的，应认真做好思想工作，对于坚决要求离开的，应在做好离岗审计后准予调离。

（三）明确信贷人员的调动条件和程序，切实保证人员的补充机制。各级领导与机构调动信贷人员，均应写明原因、后续人员的补充安排等，报上级机构的信贷部门和人力资源部门，调动理由充分、正当，且后续人员补充安排合理的，经批准同意后执行。要做好信贷人员的培养储备工作，保证有充足的信贷人员后备队伍。

三、 以小额贷款队伍建设为重点，建立激励机制 小额贷款业务是我行长期、核心的战略业务，是我行核心竞争力的重要组成部分。我行迫切需要以小额贷款为重点，建设科学、有效的正向激励机制，以实现人员队伍和业务的可持续发展。

（一）切实落实从业人员的绩效考评制度。各级分支行要严格按照总行制定的绩效考核办法，计算信贷从业人员的应得绩效，并及时兑现，不得无故拖欠、克扣。

（二）对于信贷从业人员，要建立公开、公正、公平的劳务派遣用工转合同用工制度，增强信贷队伍的稳定性与企业归属感。评定为中、高级信贷员的劳务工，优先转为合同工，各分行视总行下达的人员计划确定转制的比例和具体的条件；评定为资深信贷员的劳务工，应全部转为合同工。

（三）从小额贷款业务开始，对于优秀信贷从业人员，应建立规范、科学的荣誉评定、职级晋升制度。小额贷款信贷员分为见习、初级、中级、高级、资深五个等级，由各二级分行人力资源部组织，信贷业务部参与审核，每年一次集中评定中级及以上等级信贷员，颁发证书。建立审查审批人员准入和晋级制度，具体标准另行规定。各级机构每年要组织一次优秀信贷从业人员的荣誉评选活动，对获得荣誉的信贷从业人员颁发荣誉证书，条件许可的机构可以给予一定的物质奖励，对于先进事迹要进行通报宣传。对于连续两年评优的信贷从业人员，应优先参与职级晋升。

（四）建立针对小额贷款业务表现优秀的机构主要领导、管理人员的荣誉评定、绩效奖励制度。总行每年将评选若干小额贷款发展和管理表现优秀的一级分行，一级分行参照总行的标准评选小额贷款优秀二级分行和一级支行，对于其行长、主管行领导、信贷部管理人员，颁发荣誉证书，并给予相应物质奖励。

四、 加强信贷人员专业素质培训，严格持证上岗

（一）系统制定计划，按期实施培训。结合信贷人员的业务素质状况和信贷业务开展的培训需求，严格按照上岗培训和在岗培训要求，制定科学的计划，突出重点，狠抓落实，确保计划按期实施。各级机构务必保证必要的培训费用支出。

（二）科学设臵课程，认真遴选师资。认真查找信贷经营管理中的薄弱环节，重点针对贷款受理、贷前调查、审查审批、贷后管理各阶段和管理流程中存在风险点设臵课程。根据课程特点、内容认真遴选授课师资。确保所有信贷人员参加合规培训，学习个人贷款违规行为责任追究规定，培训后均签订培训认定书。培训主要内容见附件3。

（三）严格培训时间，保证培训质量。从事各贷种的信贷人员必须满足相应贷种的培训要求。小额贷款业务培训按照邮储银行《关于中国邮政储蓄银行小额贷款业务培训体系建设的指导意见》（邮银发„2009‟666号）规定的培训时间要求执行，上岗前集中课堂培训时间至少2周，实践培训时间至少3周（参与贷前调查至少10户，否则应延长培训时间）；个人商务贷款、住房贷款业务培训上岗前集中课堂培训时间至少1周，实践培训时间至少2周（参与贷前调查至少5户）；小企业贷款业务培训上岗前集中课堂培训时间至少2周，实践培训时间至少2周（参与贷前调查至少5户）。所有信贷人员的在岗培训应不定期开展，信贷从业人员每年平均接受在岗培训时间不少于80个小时。

（四）严密考试组织，严肃考试考核。小额贷款业务考试应严格按照邮银发„2009‟666号和总行信贷业务部《关于下发小额贷款业务考试题库的通知》（信贷函„2010‟47号）要求，做好试题请领、人员安排、组织保密等工作。其他贷种考试应参照上述文件组织,严格按照要求严肃考试考核。零售贷款各贷种上岗培训必须组织闭卷考试，在岗培训时间不少于3天的，原则上也应组织笔试。每个贷款从业人员均应做到持证上岗。

（五）创新培训形式，丰富培训手段。要充分整合利用行内外资源共同搭建培训平台，采用“请进来”与“走出去”相结合，采取专题讲座、案例分析、交流研讨、考察体验、撰写心得、情景模拟等培训形式，多层级、多方位开展信贷人员培训。对上岗培训、晋升培训应坚持由一级分行集中培训，切实保证实践培训的时间和质量，建立起培训师和信贷业务骨干“师傅带徒弟”的培训机制；鼓励通过远程网、发放课件等培训手段提高培训效率。建立学习制度，通过晨会、周会形式共同学习。

（六）加强师资建设，完善激励机制。各级行应严格按照邮银发„2009‟666号要求，高度重视信贷师资队伍的建设，积极创造条件和搭建平台，发挥内训师在信贷业务发展中的核心作用。要通过课酬、报销资料费、参加能力提升培训、授予荣誉称号或奖励等手段完善激励机制，除晋升外不得随意调动信贷内训师工作，保证内训师资队伍的稳定，促进内训师资队伍的建设与长期发展。

五、 加强

一、二级分行信贷队伍建设，提高管理力量 一级分行信贷业务部内要根据小额贷款、小企业贷款、消费贷款、批发贷款、审批中心等不同产品或职能成立专门的业务团队，负责条线内业务的经营管理；每个业务团队应配备相应的专业岗位人员，逐步达到每个业务团队3名专业岗位人员的标准。

二级分行信贷业务部应根据实际成立专门的业务团队，各业务团队内配备相应的专业岗位人员。有条件的分行，应按照每5个一级支行配备1名小额贷款业务检查员的标准配备人员。

一、二级分行要加强审批中心的人员配备，实现审批中心人员专职化，不断提升审查审批专业水平。随着各项业务的发展，

一、二级分行信贷部业务部要适当增配人员，满足业务发展和管理需要。

六、 加强信贷人员职业道德教育，防范道德风险

（一）未雨绸缪，重视职业道德教育工作

各级行要认真宣贯《关于加强信贷从业人员道德风险防范的通知》（邮银发„2010‟248号）精神，从战略高度重视职业道德教育工作，将正向激励和职业道德教育紧密结合起来，切实做好信贷从业人员系统性、长期性的职业道德教育工作。

（二）严防死守，建设职业道德的防护体系

一是建立严密、有效的举报落实机制。总行的举报电话为95580，举报邮箱为creditpsbc@126.com，各级机构也要对外公布本辖区的举报电话与举报邮箱，指定专人负责处理各项举报事件，按照客观、公正的原则，认真处理好每一个举报，并做好保密工作，保护举报人的权益。信贷人员在执行本级领导指令中，如发现可能发生违章违纪行为，或可能导致风险时，应立即向上级报告或越级报告。

二是建立针对重点、主动出击的预防机制。各

一、二级分行的信贷业务部、审计部应做好非现场监测，严密监控风险；信贷业务的现场检查和专题审计均应结合信贷人员的排查，将重点防范工作制度化。

三是加强反腐倡廉教育，提高员工廉洁自律的自觉性，努力形成“讲廉洁、拒腐蚀、守法纪、比贡献”的风气。

四是开展信贷档案会审活动，强化信贷人员行为规范训练，逐步规范信贷队伍的经营行为，提高信贷队伍遵纪守法的自觉性，培养良好的职业道德行为。

五是加强业务的现场检查。小额贷款营业部主管、审查、审批人员和培训师要定期跟信贷员参与实地调查，了解信贷员的调查技能，指出信贷调查存在的问题。对于审批未通过要求重新调查的业务，要求部分审贷会成员陪同信贷员参与再次调查。一级支行贷后管理岗、一级支行小额贷款业务主管、二级分行业务检查员和一级分行业务检查员要严格按照《中国邮政储蓄银行小额贷款业务操作规程》（见邮银发„2009‟382）的规定对客户进行电话抽查与实地回访。

六是加强思想教育，培养良好职业道德行为。要加强政治理论学习，提高员工的政治素养，保持政治上的清醒，确立观察、分析和处理问题的正确立场、观点、方法，以指导员工的人生追求和价值取向。尤其是要加强各级行领导的思想道德教育，严防行领导带头违规，干涉贷款业务。一旦发现，一律从严处理。

（三）创新活动形式，实现有效的职业道德共建机制 一是要在全行开展“信贷人员家属访谈”活动，与信贷人员家属面对面交流，起到警示风险、让家人共同监督的作用；访谈既可通过召开信贷人员家属恳谈会的形式，也可到信贷员家中走访。要与每个信贷人员家属（配偶或父母等）签署职业道德共建责任书，具体见附件4。

二是要在全行开展“信贷人员一个也不掉队”活动。通过警示教育、典型示范、专题报告、互帮互查、签订责任书等多方式、多手段开展职业道德教育活动，实现职业道德教育的具体化、生动化。

七、 相关工作要求

（一）各级行要高度重视信贷队伍建设和长效机制的建立。人力资源部与信贷业务部要加强沟通协作，认真分析本行实际，系统制定人员招聘、培训、教育规划计划，加强准入退出管理，严格组织实施，把本行信贷队伍建设落在实处。

（二）一级分行每年末应向总行递交信贷队伍建设情况专题报告。

（三）总行人力资源部将不定期抽查各分行信贷人员的专业素质培训和职业道德教育工作，并进行通报。

加强新时期政工干部队伍建设重要性

思想政治工作干部队伍建设与思想政治工作效果密切相关，直接关系到工作的成败得失，新时期，加强政工队伍建设十分重要。

建立“大政工”队伍。在企业快速发展的新形势下，做好思想政治工作，需要一支精干的、素质较高的专职政工干部队伍，作为思想政治工作的骨干力量。不管机构怎样改革，人员怎样精减，必须根据本单位的实际情况，保持必要的政工机构，配备精干的政工干部。但是，做好思想政治工作，光靠专职政工队伍是远远不够的，还必须组织起一支党政工团结合、专兼结合、干群结合的“大政工”队伍，逐步形成全方位、全过程、多渠道、多层次的“大政工”体系。具体说，一方面要充分发挥专职政工干部，包括工会、共青团干部坚持“一岗两责”，结合本职业务做好思想政治工作，还要发挥广大党员、团员、先模人物的作用，大家都来做思想政治工作。只有建立起一支“大政工”队伍，才能适应社会主义市场经济发展的客观要求，才能使思想政治工作真正进班组，到人头，落在实处。

加强政工干部的再提高。社会主义市场经济的建立使得政工干部过去某些熟悉的东西现已不适用了，面对改革大潮，很多方面是陌生的。比如，怎样树立与市场经济相适应的商品与市场观念、开放与竞争观念、效益与效率观念、科技与人才观念、民主与法制观念等，再比如，如何正确引导职工实行现行利益原则与提倡奉献精神的关系等。靠过去计划经济条件下掌握的知识显然是不够用的，这就需要我们积极参与对政工干部的培训、定期、有计划、分层次地举办培训班，让政工干部在一定的时期内，摆脱具体事物的干扰，集中时间和精力学习钻研理论和新形势下政工业务知识、经济管理知识及现代科学技术知识，不断提高自身的政策理论和思想水平，做到对党的各项改革措施不仅“知其然”，还“知其所以然”。无疑，这种定期“充电”，会使政工干部尽快适应新形势，更有效地开展工作。

总之，新形势下，思想政治工作只能加强不能削弱。思想政治工作队伍建设同样也只能加强不能削弱。只有这样，我国的改革开放和现代化建设事业才能顺利地健康发展。

加强专业的信贷人才及信贷队伍建设，将风险管理理念贯穿到整个信贷流程中，充分体信贷文化以人为本的理念。信贷队伍建设重在银行信贷人员的建设及风险从业人员的建设。目前我国各商业银行普遍存在信贷人员整体素质不高，风险意识淡薄，缺乏自觉维护银行整体利益的观念的问题，经常发生信贷人员以权谋私、越权、违章操作、发放人情贷款等行为。

加强队伍建设 培养过硬作风

2008-01-08 30520钻井队

我们队组建于1993年3月，目前共有职工41人，其中党员7人，预备党员5人，队伍平均年龄28岁。曾先后荣获集团公司铜奖队，2003-2007总公司甲级队，总公司HSE管理先进集体，勘探局先进集体，局优秀党支部等荣誉。2007年，我队以加强队伍建设，持续推进基层建设，培养队伍过硬作风，实现了队伍建设与生产经营的和谐发展。全年钻井进尺在杏河区块首次突破70000米，实现了历史性突破。先后创出了最快上万米、月进尺11474米，最短钻井周期2天9小时等四项油田钻井纪录。

班子强则队伍强 抓好班子是队伍建设的核心

实践中，通过强化班子思想建设、加强班子作风建设、提高班子能力建设来抓好班子建设。

1.强化班子思想建设。我们队多年来始终坚持“学习、沟通、统一”六字方针不动摇，以确保队伍多年来形成的“相互补台、好戏连台”的班子思想建设目标，形成了以自学为主，以日检查侧重业务学习、以STOP卡周分析会侧重安全知识学习、以每月集中政治理论学习的学习制度。特别是在每月一次的干部集中理论学习中，重点对总公司、项目部的工作会议精神、总公司重要文件精神以及党的知识等方面进行集中学习，确保队干部的思想能紧跟形势。队上坚持队干部每天碰头的惯例，每天在召开生产碰头会前，队上干部都要对各自每天的工作简单进行沟通交流，对存在的问题集体协商处理，确保了队上的各项工作安排能协调统一。队干部在理论学习时，首先利用自学掌握理论学习的主要精神，在会上主要谈学习体会和认识，学习中出现认识上的分歧时，对照文件进行学习直至思想认识统一。今年新调整到我队的副队长说：起初到30520队工作，我感到压力很大，但通过坚持学习以后，以前的压力却的变成了我们工作的动力。

2.加强班子作风建设。我们按照“四好班子建设”和“六个一”活动主要从二方面进行强化作风建设。一是明确目标。勘探局基层建设推进会召开以后，我们按照“六个优于群众”和“四个看的出来”的要求，对干部的日常行为规范和工作标准进行了重新细化，并制订了相应的考核细则。为确保干部能按照制定的措施规范各自的行为，我们还设立了“干部作风意见箱”，使干部的工作、生活始终处于职工的监督之中。二是率先垂范。为了使队干部始终在职工中保持一定的先进性和号召力，我们抓住“学习大庆精神、学习铁人精神、学习刘玲玲”主题教育的契机，在队干部中开展了一次“争当优秀队干部”活动，每月只评选出一名“优秀队干部”进行奖励，活动的开展使队干部有了工作压力，全身心投入到各自负责的工作中。

3. 提高班子能力建设。我们通过考核制度促使干部形成自我加压的工作氛围。一方面制订了《干部服务跟踪卡》。该卡主要从德、能、廉三方面由职工进行无记名考核打分，考核末尾者在职工大会上对自己一月的工作情况进行说明，同时，扣除效益500元。另一方面制订了《干部绩效考核卡》每月从合理化建议、带动群众情况、办实事情况 、学习情况、管理能力等方面由全队职工进行集体考核。考核优胜者从劳动竞赛基金中按分值给予一定的奖励，不达标者扣除其劳动竞赛奖以及驻井特殊补助等待遇。《干部服务跟踪卡》和《干部绩效考核卡》的执行，使干部真正有了工作压力。干部看中的不再是经济问题，而是自己在队伍中的影响力和感染力，达到了“有为才有位”的激励作用。

基础实则队伍实 打牢基础是队伍建设的关键

我们认为基础实则队伍实，而打牢基础是队伍建设的关键，为此我们通过制度与规范、严细的措施、扎实的作风、来打牢队伍基础建设。

1.用制度与规范打基础。我们结合队伍设备陈旧、新员工多等特点，从细化管理和规范管理两方面夯实基础工作。一是细化管理。在充分征求每个职工的意见后，制订完善了职工量化考核制度、职工培训制度、职工安全管理制度、岗位检查制、职工日常行为规范等一系列行之有效的队伍管理的制度。其中我们对职工量化考核将以前按照工作日为考核单位的做法调整为根据不同作业工况进行量化考核。由副队长对班组从工作任务完成、当班安全、班组人员精神面貌、班组工作质量等方面进行考核确定分值后，再由司钻根据班组人员的表现进行分配，体现了按劳分配的原则。同时，我们从准军事化管理入手规范职工行为规范。职工内务做到“三个统一”即：床铺统一标准，物品统一摆放，卫生统一清洁。在工作生活中做到“三个排队”，即上下班排队，吃饭排队，大型活动排队，职工行为的规范管理，为职工良好行为习惯的养成和培养队伍过硬作风起到积极的促进作用。

2.用严细的措施打基础。针对今年新职工多实际，成立了专门的现场隐患整改小组作到“五查”，即接班人员先查，直接负责的大班专项查，值班干部全面查，队长最后复查，隐患整改小组验收。通过这种严密的层层检查方式，极大的消除了各种隐患。为了确保岗位责任能落实到位，我们将每个岗位责任制制作成口袋书发给职工，职工每天上班第一件事，就是先看看自己的岗位责任，心里清楚自己当班应该做什么，怎么做。为了确保交接班制度的严格落实，各岗位的检查时间不少于20分钟，用量化检查时间的方式促进检查效果。为了确保开钻验收制度的落实，我们将验收标准分发到每个岗位，对照标准进行检查。开展“文明宿舍”和“文明职工”的评选活动，并设立“文明宿舍流动红旗”，促进营地管理上水平。

3.用扎实的作风打基础。首先，始终坚持开展队史教育。通过老职工回忆30520队多年取得的成绩以及从我们队成长起来的典型人物，增强职工热爱本队的荣誉感和自豪感。其次，始终注重队伍扎实作用的培育。在我们队的各项制度执行中始终保持着 “严、细、实、勤”的特点。即制度的内容细，执行严，过程实，考核勤，以确保事事有人管、人人有专责，工作有标准、考核有兑现。今年，在杏26-103井施工时，机房一司机凌晨5点左右有40分钟脱离岗位被跟班干部发现后，对该司机进行了严厉的批评和语重心长的说服教育，随后按照队上的管理规定做出试岗5天的处理决定。在杏27-104井施工中，有两名大班人员由于零点以后少巡回检查两次，同样扣去他们当天分值。

员工活则队伍和 培养素质是队伍建设的根本

我们采取多种方式营造和谐氛围，多种办法提升员工能力，多种平台培养员工素质，积极打造新型员工队伍。 1.多种方式营造和谐氛围。首先坚持用优美的环境感染人。今年我们全面落实5S管理，对井场的摆放坚持标准化、特别是对小型工具的管理坚持定置管理，力求将井场建设的安全、 清洁、 整齐、 美观 ，使员工在工作中精神愉快。我们把营区当家一样进行建设，大家齐动手铺设了路砖、安装了路灯，方便了雨天和晚上出行。摆放了花卉，美观了营区环境，使职工形成了良好的行为习惯。其次，我们建立和完善了职工家庭信息库，采取班组长每月都要定期向班组成员的家庭通一次电话，通报该职工在队伍的表现情况，询问职工家庭困难。在大型作业后，队上的党员干部坚持义务为小班职工清洗工衣，搭建起干群关系的“连心桥”。针对队上长兴工较多，大多长兴工家庭相对困难的实际，从劳动竞赛基金和职工捐款两种渠道设立了30520扶困基金。青工王小明母亲去世后，按照队上扶困基金管理办法，队上及时送去2000元的慰问金，温暖了职工的心。队上经常性以各种活动为载体营造和谐氛围。先后在五一节组织了“劳动者光荣”的主题晚会，中秋节组织了“月是营地美，中秋颂和谐”主题晚会，国庆节组织了“我身边的刘玲玲”演讲比赛等等，凝聚了职工的心。

2.多种办法提升员工能力。在职工业务能力培训上，我们始终向职工灌输“培训就是职工最大的福利”和“职工和企业一同成长”的理念。组织参加过技术比武的职工讲述自己参加技术比武的体会和取得名次前后收入的对比，调动职工主动接受培训的积极性。同时，我队本着日学、周练、月考、季赛、年总结的原则，坚持全员参与、全过程培训。一是“专业辅导”。聘请兼职教师，并对兼职教师从知识结构、岗位技能、责任心、语言表达能力等方面进行了全面细致的能力评价。二是“量体裁衣”。了解每位职工的技能状况、接受能力，下发培训需求单，征求职工对培训的建议，制订了全年的培训计划与目标，并在具体实施中结合生产实际不断完善。三是内容广泛。涉及作业程序文件、岗位职责、应急预案、井下基本功、岗位安全操作、主题教育、消防安全知识、法律常识等。四是形式多样。采取集中授课、下发现场培训通知单、班前会提问、班组讨论等多种培训形式。五是“对抗竞赛”。利用不定期组织知识竞赛、同岗位对抗赛、技术比武等大型活动检验培训效果。六是鼓励先进。每月对评选出来的优秀学员、优秀兼职教师给予一定的奖励。

3.多种平台培养员工素质。在队伍建设上，我们按照人才就是身边的理念为职工搭建成长平台。一是进行职工生涯设计。在年初的启动收心会上，我们让每一名职工自己设计当年的工作目标，用目标管理促使职工自我成材。二是开展荣誉教育。对于队上评选出的先进个人和优秀学员等，我们在及时向其家庭通报该同志取得的成绩的同时，利用队上的黑板报、队刊及时宣传他们的先进事迹，增强他们的荣誉感。三是营造学习氛围。队上坚持开展以宿舍为课堂的“励志敬业、提升自我”的读书活动。鼓励职工通过树立终生学习的理念，培养学习兴趣和习惯。利用为队刊《七月火》征搞活动，培养职工的写作能力。队上自行成立了计算机普及教育兴趣小组、文体活动小组、自学考试辅导小组等兴趣小组，在不断培养和挖掘职工的文体等方面的特长的同时，为职工成长提供平台。全年,队上有6名职工参加了各种专业的函授学习。

我们在加强队伍管理和培养过硬作风方面进行了一些有益赏识，但和形势的发展以及我们的目标还有一定的距离。在今后的工作中，我们将虚心学习兄弟单位的先进做法，取长补短，不断强化管理，努力打造 “品牌钻井队”，为总公司发展做出新的贡献。

加强当前基层计生队伍建设的建议进入新的历史时期，人口计生工作面临的形势发生了很大的变化，既要稳定低生育水平，又要解决出生人口性别比偏高、老龄化加快等人口结构问题,还要......

加强队伍建设一、 加强职工思想教育工作收费所领导班子十分重视队伍建设，一方面通过组织学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的路线、方针、......

加强队伍建设增强政治责任感和工作紧迫感，发扬光荣传统，坚持与时俱进，深入开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动，做到为民、务实、清廉，树立可亲、可信、可敬的......

加强党员队伍管理，提高党员素质 在新的形势下，党员队伍与保持党的先进性和贯彻落实科学发展观相适应，它和党的基层组织建设一样，既是科学构建基层党建工作新格局的基础，也是党的......

新形势下加强政工干部队伍建设的重要性 [关键词]政工干部；队伍建设；重要性思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的......

着力加强队伍建设 切实提高执行能力 不断促进全省农村信用社又好又快发展 省联社党委书记、理事长 雷志强 （2011年7月20日） 同志们： 刚才，王广平同志代表省联社高级管理层回顾......

大力促进基层文化队伍建设 中共文化部党组书记、部长 蔡武 加强地方县级和城乡基层宣传文化队伍建设，对于推动社会主义文化大发展大繁荣、兴起社会主义文化建设新高潮具有重......

加强干部队伍建设加强思想政治建设。用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，指导实践，着力提升永不满足、争创一流的思想境界，努力把各项工作做到最好，干一流......