第一篇：项目部安全生产例会制度
项目部安全生产例会制度
为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。
目的：
总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：
1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。
2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要(鼓浪屿在哪里个城市？鼓浪屿位于厦门，因岛上的鼓浪石而得名，与厦门大学隔海相望。鼓浪屿代表景点有：日光岩、菽庄花园、皓月园、毓园、鼓浪石等等。)求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 要求：
1. 每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。
2. 对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。
侯马市文体活动中心项目部 2016年8月
第二篇：项目部安全例会制度项目部安全例会制度
为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。
目的：
总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。
内容：
1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。
2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。
3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。
6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 要求：
1. 每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。
2. 项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12:00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款200元处理。
3. 要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。
4. 项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。
5. 安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。
注：本制度自2015年10月15 日起开始执行，项目部安全科将按制度要求严格落实。
第一期商品住宅【观海居（暂名）】
项目经理： 2015年10月10日
第三篇：项目部周生产例会制度项目部周生产例会制度
一、会议时间：每周三下午五点。
二、会议地点：项目部三楼会议室。
三、参会对象：现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。
四、会议主持：卫云达
五、会议纪律：所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款100元，迟到五分钟以上罚款200元，未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。
六、会议议程:首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题（如进度、质量、材料使用情况等）。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工（进度、质量、安全文明施工落实情况）是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。
龙信建设集团有限公司
禄口G06项目部
2018年4月28日
第四篇：项目部安全生产工作例会项目部安全生产工作例会
2013年4月10日中午，在项目经理徐樱华的主持下，召开了本项目安全生产工作会议，全体项目部管理人员参加了会议。
项目经理徐樱华，首先对本项目部的现场情况作了详尽的介绍，，要求各管理人员按照当前实际情况，各自针对自己的工作做一个总结，并做好下一步的工作部署。
会上，安全员徐湖对本项目的安全生产工作进行汇报，具体内容如下：
本月安全工作情况汇报：
1、组织人员进行现场安全用电的检查和整改。
2、针对公司采购流程，对采购材料的质量和保管进行检查，对不符合要求的当场给予批评并要求整改。
3、积极配合项目经理及其他管理人员对现场安全维护等进行检查，发现桥梁处基坑维护不到位，当即要求现场负责人安排人员进行整改，现已整改到位。
4、参加班组班前活动，要求各班组严格遵守各项操作规程及项目部的各项规章制度，有效的提高了个作业人员的安全保护意识。
5、对现场安全用电进行检查，并对各漏电保护器进行试跳，均符合要求。
6、巡视现场，发现个别民工未正确佩戴安全帽、一民工没有戴手套上岗作业，当场对他们进行了批评教育后，责令整改到位。
7、组织人员进行安全知识培训，并学习安全操作规程及上级主管部门下达的各项文件。以此增强所有人员的安全防护意识和安全保护意思。
下月安全工作安排：
1、对项目部的安全卫生等情况进行全面检查。
2、加大现场巡查力度，积极有效的将安全隐患消灭在萌芽状态。
3、参加并检查班组班前安全技术交底活动。
4、组织人员进行应急预案的演练并对所配备的物资进行对照检查。
5、及时下达上级主管部门、业主及公司关于安全方面的各项文件及要求。
6、增加现场及项目部临时用电及消防安全措施的巡查频率。 最后，项目经理徐樱华要求所有人员必须严格按照各项规范对现场进行科学化管理，若现场发生生产安全事故，立即报当地主管部门，迅速采取有效措施，紧急组织抢救，防止事故扩大，做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。
盛塘支路新建工程项目部
2013.4.10.
第五篇：甲方项目部安全例会制度凯旋门项目部安全例会制度
为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。
目的：
总结上周及本次巡检中发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：
1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。
2、学习置地总部、省公司、工程管理部下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合大区工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要求总包单位合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
要求：
1. 每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部主管工程师、安全监理工程师请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。
2. 对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。
凯旋门项目部
2013年6月
项目生产例会制度
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