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2023-12-09
0 01979年10月，褚时健跑到地委，找到书记胡良恕直接了(苹果***怎么拦截陌生号码：打开设置，点击勿扰模式，允许以下来电，选择所有联系人，这样就只有***通讯录的人才可以打进来)当：他干，我走，要我干，他必须走！最后，林书记被调走，地委派出了一位与褚时健早年就相识的老专员来出任烟厂书记，褚时健在调换书记的过程中，对烟厂的领导班子进行了大调整，稳定了队伍，基本统一了领导班子的意见。
事情是这样的，1979年，褚时健出任玉溪卷烟厂的新厂长，与褚时健搭档的林书记是一位对权利非常在意，对生产毫无兴趣的领导。褚时健到了玉溪卷烟厂之后，他明显感觉到了褚时健的“强势作风”，大概感觉到权利越来越不在自己手里，这位林书记就开始有意识地在工厂逃避所有矛盾和责任，甚至在一次因为调资，工人把领导的办公室包围起来的时候，这位林书记端着茶杯一走了之，让工人去找褚时健处理这个问题。
褚时健最开始的时候，认为林书记只是明哲保身，不愿得罪人，直到有一天知道林书记不干工作，不履行书记的责任，将大把时间都用来组织材料告自己，而且罗列了多条诸如褚时健霸道，管理工人不当之类的“罪名”，要求地委将褚时健撤职，褚时健才知道林书记有着不磊落的不良作风。
林书记的做法让褚时健很愤怒，这极大地影响了褚时健的工作热情和工作进度，使得玉溪卷烟厂的改革进度放缓，为了解决这个问题，褚时健跑到了地委，找到了胡良恕书记反映这个情况。见到胡良恕书记之后，褚时健直截了当道：我是一个外派的厂长，您也知道玉溪卷烟厂的情况，人事关系比较复杂，我夹在中间必然很难开展工作，现在与我搭档的林书记不做事情，不履行一个书记的责任，将时间用在告我的状上，使得我现在很难在玉溪卷烟厂开展工作，非常的被动，要么他干，我走，要我干，他必须走。
听完褚时健反映的情况之后，地委专门就此事情派出了调查组，最终经过多方走访，调查，证明了褚时健反映的情况属实，最终地委将林书记调走，换来了一个与褚时健有过合作经历的老专员来出任烟厂的书记。
就这样，褚时健稳定了领导班子之后，就开始大刀阔斧地实施玉溪卷烟厂的改革之举，褚时健做事情雷厉风行，在卷烟厂建立了“三合一”的体制管理，后续亲力亲为，解决了玉溪卷烟厂设备老旧、技术落后的难题，为了使玉溪卷烟厂赶上时代的步伐，有个好的发展前景，褚时健用厂房作为抵押，从银行贷款，高薪聘请技术人员，引进国外的烟草设备和技术，使得玉溪卷烟厂具备了先进的烟草生产能力，仅仅用了三年的时间，玉溪卷烟厂的税利增幅就达到了30。
63%。在90年代中期，在褚时健的引领之下，玉溪卷烟厂逐步成长为了亚洲第一，世界第三的烟草厂，玉溪卷烟厂旗下的“红塔山”品牌的价值高达332亿元人民币，褚时健也就此成为了中国当之无愧的“烟草大王”。
后续他也获得了一系列诸多荣誉：云南省劳动模范、全国劳动模范获得者、全国优秀企业家、全国“十大改革风云人物”。1993年玉溪卷烟厂一年利税达到了85亿，相当那时300多个中等农业县的财政收入总和。
在褚时健效力玉溪卷烟厂以及红塔集团的18年中，他为国家创造的利税高达991亿，加上红塔山的品牌价值332亿，他为国家贡献的利税至少有1400亿。2002年，74岁的褚时健“再出发”，他与妻子在玉溪市新平县哀牢山承包荒山开始种橙开始第二次创业，十年后，褚橙年产10000吨，利润超过6000万元人民币，被称为“云南最好吃的橙子”“，中国最励志的橙子”，风靡全国，褚时健也因此被冠以橙王的称号。
马云评价他：在他身上能感受到企业家精神。他是一个了不起的人!冯仑评价他：一个人跌倒再爬起来并不难，难的是从至高处落到最低谷，还能走得远，这不是一般人能做到的。在褚老身上，似乎有一种“超能量”，这种能量，来自他做人、做事的高标准与严要求。
也正是这种超级力量，使他站得更高、走得更远！王石评价他：我有很多粉丝，但我是褚时健的粉丝，褚厂长身上集中体现了中国企业家的一种精神，是一种在前进中遇到的困难，并从困难中重新站起来的精神！曾经有年轻人来问褚时健，怎样才能将事情做成，褚时健都告诉他们，我说你们把做事想简单了，总想找现成、找运气、靠大树，没有那么简单的事，我八十多岁，还在摸爬滚打。
褚时健曾说过：年轻人现在不过二三十岁，人生历程还很长，要二十年见成功。也不一定每个人都要做大事业。困难多，搞好一点，信心就大一点，只有这样走，一步一步来。比如橙子，只要一公斤能赚一分钱，上万吨就能赚多了。
你想心急，就做不成，保持耐心非常重要！。