2022 年 12 月 31 日,罗振宇《时间的朋友》跨年演讲迎来了第 8 场,也是倒数第 13 场。
今年最大的变化在于,罗胖没有采用万人体育馆的演讲模式,而是走进了深圳书城,在一间书店里,讲述他这一整年收获的启发。
这些启发由 22 个故事串联而成。
电动车与书店/故事01第1个故事,来自一个不被失败定义、做事的深圳人。
他 37 岁,经营的工厂倒闭,欠下 200 万债款,人生跌入谷底。偶然发现了一个冷门的小生意:帮电动自行车修补车座的破洞。
深圳经常下雨,自行车座椅的漏洞会给骑车人带来不大不小的麻烦,于是这位创业者满大街找车座去补窟窿,补好之后留一个收款二维码,金额看着给。
就这样一个看似率性的生意,成了他新的生计。
每个人面对困难,有三种结果。最好的,当然是战胜困难,也可能被困难击败……但还有更糟糕的结果:被困难定义。
换个地方重新爬起来,需要智慧也需要勇气。
罗胖说,受到这个启发,他面对疫情带来的不确定时,选择换了一种场地,也改变了一种内容创作风格。
如果觉得被什么东西困住了,也许不必强攻。从这个困难里走出来,到别处看看,带上老问题找找新的可能性。而不是“翻来覆去做同一件事儿,却期待能有不同的结果”。
螃蟹与红酒/故事02
第2个故事带来的启发,是要带着乐观和希望,坚持说实话。
如果葡萄品质不如人意,卖葡萄酒的商家要怎么创作一条带货文案?
带着对未来的期盼、直面不完美,可能是一种更真诚的做法:“气候让葡萄略微酸涩,这一杯共敬这一年的不完美。”
今年大闸蟹个头不够大,如果还是照搬往年的文案:“丰满肥嫩,晶红油润。”往严重里说,就是不够老实。
更真诚的,是“今年螃蟹虽小,亦是一期一会”。螃蟹承载着一段人生经历,对未来仍保持着乐观和期待。
甘地与糖/故事03
第 3 个故事,关于讲道理和真实践。
一位母亲带着孩子,去找甘地,希望甘地能劝劝孩子少吃糖。
甘地说:请你们下个月再过来。
下个月,母亲大费周章又带着孩子来见甘地,甘地对孩子说:小朋友你不要吃太多糖了……
母亲很纳闷,这么简单一句话,为什么上个月不肯说呢?
甘地说:因为上个月的时候,我自己也会吃太多糖。
张嘴讲大道理很容易,但只说自己相信和做到的,不容易。让道理穿过身体,再传给别人,只有加上了自己“行动”的大道理,才能更具说服力。
60 秒与 10 年/故事04
“坚持”,就是学会跟痛苦共处。罗胖讲起了自己在 10 年前立下的 flag,坚持日更 60 秒语音。
每天一睁眼就欠这个世界一条 60 秒语音,这件事让罗胖承受着巨大压力,比如为了不偏不倚讲满 60 秒,可能需要录几十遍;再比如灵感枯竭,凌晨 3 点搜肠刮肚的痛苦……
直到罗胖学会跟 60 秒共存,时刻找寻素材,为 60 秒倾注每一分、每一秒。
一件能长期坚持下去的事情的样子,就是心里有一个做事的志向,心里有个痛处,时刻提醒着它的存在。有些念头可以像种子一样种下,然后等着它慢慢发芽。
建筑师与婚礼/故事05
“改行”是这个时代大多数人非常关心的话题,因为越来越多的人发现,没有哪条路能一直走到黑。
一位科班出身的建筑设计师,叫袁媛,决定离开房企去做婚礼策划。
这个决定是感性的一时冲动,还是理性的华丽转身?背后有着她的天赋、热爱……以及外部环境的变化。
而对于袁媛而言,人生没有“从头开始”,建筑师的经历让她成了独一无二的婚礼策划师。她们可以不被身份标签限制,可以灵活变换工种,不会浪费任何一份技能、一段经历。
天文学家与玫瑰/故事06
另外一个不听劝的转行者,是一位放弃天文的学者,转投去做了装修。
他说自己的天文学知识,拿去做装修一点没浪费,学术素养简直是降维打击。
更重要的是,他对装修这行由衷热爱,幸福感很高。
今天的人们,不再被世俗的身份标签所定义,而是被每个人的独特内核所驱动,比如:一个有想象力,有研究能力,擅长统筹规划,热爱生活的年轻人。
每个人最有价值的东西,不是证书和技能,而是过去一切经历的总和。
改行,不是承受损失,而是拓展生命丰富性的机会。
香帅与 AI/故事07
人工智能越走越近,肉眼可见地可以替代很多原本看似是创造性的工作,比如写作、绘画……
怎样避免被AI取代?香帅总结了三种保值的技能:创意,社交智慧,和手艺。
创意不是天赋,而是一种处理信息的能力,比如分析洞察、语言表达……
社交智慧,也不是“社牛”,而是要胜任领导和指引的工作;
手艺,指的是沉淀了无数经验的技能,就好像不可能有机器能取代顶级化妆师的双手。
露营与英雄归来/故事08
露营近几年迎来井喷式发展,罗胖观察到露营圈的顶级大神玩家,全部装备也不过几千块。
难得的是,在露营这个游戏中,钱没有什么分量。
露营是成年人的过家家,相比人民币玩家,人们更会崇拜和认同拥有更丰富技能的人。搭帐篷和生火更熟练,会烧烤,会攀岩,会打绳结,会弹吉他,在别人需要的时候能施以援手……这才是英雄的样子。
露(世界八大奇迹是哪些?世界八大奇迹包括埃及的金字塔、奥林匹亚宙斯神像、罗德岛太阳神巨像、巴比伦空中花园、阿尔忒弥斯神庙、摩索拉斯陵墓、亚历山大港灯塔、秦始皇陵兵马俑。)营带来了一个隐喻:未来的英雄,可能就是古典史诗时代英雄的回归。回归人的内核、回归自然世界的本来面目。
让自己变得丰富,就是不断挑战 – 努力 – 成就。就像罗胖挑战弹奏钢琴曲。
只要这个铁三角在,每个人都可以是自己的英雄。
10万+与微雕/故事09
这是一个在细节之处见真章的故事,灵感源自罗胖看到的一篇公众号400万阅读量的爆文。
这篇文章没有蹭热点,也不是标题党……只是用一句句话试着表达什么是“美”:
美是任何一个想要打开相机的时刻。美是电影院漆黑中他轻轻碰到了她的肩膀。美是“这版方案我们OK”。美是说好最后一杯但为了再多坐一会儿又忍不住倒满的酒。美是老板的反义词。......
凑足 150 个这样的短句之后,这个公众号创作者,还继续用图片、动态、字型创意……继续进行视觉创作;
接下来,匹配不同机型和系统,追求更好的视觉呈现;甚至发出后,还在留言区下足了功夫。这就是一种“微雕”的精神。微雕不是内卷——把低水平的复杂化,而是找到新角度。罗胖把这篇文章转给了公司的小伙伴,最大的感慨是:“以一般人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋。”在别人下功夫的地方,你功夫下到了吗?在别人不下功夫的地方,你下功夫了没有?听诊器与博尔塔/故事10
协和医院有一个不成文的规矩,医生使用听诊器的时候,必须先用手焐热。
即便是在夏天,这个焐热的动作依旧不能省略,因为透过这个动作,能传递关心,能让病人更加信任医生、听从医生的嘱托。
所有做成的事,都建立在良好的关系上;所有的良好关系都建立在人和人之间的信任上;而所有的信任都建立在真实的触点上。
英国社会学家吉登斯讲过一个例子,一个乘客如何能够放心地登上一架飞机,相信它能安全地把自己送到目的地?
空姐的笑容,就是一种当面承诺,比起科学理论更为具体有效。
很多做品牌营销和服务业的朋友,经常懊恼资源有限,能做的动作有限,能覆盖的用户有限,不妨试试设计一个能推进深度关系的触点,看看会不会有不一样的效果。
话剧与常识/故事11
话剧导演易立明,2020 年拿到一个 4000 多平的场地,要把它改造成一个疫情期间可以做活动的剧院。
他做了空间的拆分、穿插,推动了连锁反应:空间小降低了成本,降低了票价、增加了演出场次……离观众更近,也让整个体验更饱满、更有人情味。
如果受限于外部环境,除了原地不动,还可以在脚下就地找到创新的空间。
只要遵循最基础的规律,就能收获有价值的演化:价格能便宜点吗?能更方便一点吗?能更丰富一点吗?
故乡与魔法/故事12
苹果供应商生产基地在中国大陆的比例,从2019年以前的47%,降到了2020年的41%,又降到了2021年的36%。
苹果正积极寻求将供应链从中国转移到亚洲其他国家。
看似远在天边的大国博弈,可能就影响着我们身边的方方面面。
比如,全球 50% 的手机屏幕,出自蓝思科技:湖南省浏阳市的一家公司,湖南民营企业就业人数、纳税额第一,连续10年都是湖南进出口额第一名。
如果一条供应链离开了,背后大量上下游工厂也就不存在了,失去的不光是无数家庭的生计,更是会失去巨大的产业制造能力。
深圳大疆无人机之所以能够横扫全球,是因为它有大量的零部件来自高水准的苹果供应商;
中国本土手机厂商之所以能够崛起得那么快,也是因为可以直接利用苹果供应链上工厂的产能和技术;
中国的电动汽车产业之所以很快可以发展到世界领先,和苹果供应链积累下来的一大批工程师和产业工人也有密切的关系。
回到苹果转移供应链的新闻,过去我们总觉得,战略纵深大的国家,家大业大,风浪袭来,牺牲得起一些局部。
但真相是:产业链和乡土生计是纵向贯通的,新能源各个链条是横向咬合的,没有哪一个局部,可以轻言牺牲和放弃。
善待每一个人,保卫每一个局部,方能护得这众生周全、山河无恙。快餐店与星辰大海/故事13
这家创下不大不小奇迹的快餐店,是南城香。
疫情三年,只在北京,门店就翻了一倍,现在有 140 多家店;单店平均日流水 3 万,是全国快餐店平均流水的 5 倍。
南城香的做法,是服务附近的人们,达到极致的水平。任何时候去南城香,都能有适合的产品:
上班族清早匆匆赶路,可以带走茶叶蛋和豆浆;中午懒得开火的退休大爷,可以点一碗好吃又便宜的安格斯肥牛饭;孩子下午放学回家以后,可以买一杯奶茶、一对鸡翅垫垫肚子;晚上下了班不想做饭,一碗虾仁大馄饨暖心暖胃;深夜朋友聚会,可以去吃电炉烤串。
同样一份店铺租金,一天可以卖五顿饭。
南城香带来的启发,是从一天一顿到一天五顿、极致的深度服务,也是一条很好的破局出路,附近也有广阔空间、星辰大海。
绿道与眼前人/故事14
清华大学的一位院长,每周都要和同学一起跑一次步。不仅如此,他还鼓励学生去找他、主持讲座、跟同学一起吃午餐、面谈。
这位院长花了大把时间,跟同学“搞关系”。
为了跟同学“全方位浸润”,清华有一门必修课:写作,3700名学生每年写两篇作文,由老师一对一交流、当面批改。
这就是中国顶级学府在发生的改变,也是教育该有的样子。
疫情 3 年,我们都发现上网课、学知识……还远不是“教育”的全部。
人和人之间的良性关系,以及由此带来的生机勃勃的精神,才是学校的灵魂。学习知识和技能,那只是结果。
就像我们上学时,哪门课学得好,往往是因为喜欢那位老师。
不仅是教育家,所有要经营星辰大海的人,其实入手点不在远方,而是每一个眼前的、具体的人。
投资家与小草/故事15
前港交所的行政总裁李小加,做了一个投资平台:“滴灌通”,专门扶持那些原本资本不会关注到的小店、小生意。
中国登记在册的个体工商户的数量,超过1亿家。现有的商业门店的存量,至少是7000万家,每年还有大量的新店在开张。
那些像草一样的小餐馆、小便利店、小洗头店,每天都在创造着真金白银的现金流,具有不可替代的社会价值,是一种巨大的确定性。
这些生意不可能上市,却也实实在在赚钱。
滴灌通给小店一笔钱,每天从营业收入里抽取很小的比例作为回款。随着数字化的发展和渗透,数字记账、电子支付……使得“滴灌通”的帮扶成为可能。
未来,一门生意的数字化水平,已经是我们做选择的最重要的依据,数字化水平越高的地方,就越容易聚合资源。在资源越丰沛的地方,你当然就越能做成自己的事。
奶茶店与女主播/故事16
深圳龙华区的一家奶茶店,80 平米 13 个员工,年流水近千万。
这家店的两位老板每天要在店里站 12 小时,老板是奶茶店赚钱的关键。
如果老板不在,伙计更愿意推荐给客户省时省力的产品,无形中损失了利润。
再比如,排队人数的多少,影响店里生意的好坏,一般排 3-8 人最好,不多不少。可怎么控制排队人数呢?基本就靠出品的节奏来把控,这些都需要老板的主人公心态,才能做得好。
直播间里的各位主播也是如此,罗永浩、俞敏洪、张兰,他们哪还是那种传统大老板的样子?谁不是工作时间超长、工作强度超大的“数字化勤奋者”?
有再大的田产,也得下地干活,得了再好的收成,也都是劳动所得,种豆得豆,种瓜得瓜。
何帆与麻雀战略/故事17
何帆说,我们要接受变化、拥抱变化,像麻雀那样,主动融入人类的世界。
生产自动化程度很高的工厂在努力深入到内陆小县城;IT工程师们纷纷加入制造业企业;中国的直播电商挺进东南亚和北美;工艺大师聚集在景德镇创造出了什么……
经济生态系统已经变了,旧的物种会消失,新的物种会崛起,未来的新物种很可能不是恐龙和鲸鱼这样的庞然大物,而是像麻雀这样能迅速找到新的生态位的聪明物种。
小白菜与植物店/故事18
所有东西,都可以换一种卖法。
上海复工后,大润发的超市海报刷屏了。
人们天生具备一种能力,想象到更久远、更广阔的东西。只需要我们一点点创新和创作,借助情绪价值对眼前的事物重新编码,就能打开一道记忆的传送门。
山与召集人/故事19
2019 年,吉林长春出现了一家特别火的综合体——“这有山”,在室内空间里,真的造了一座山。
这里与周边相比租金贵 40%,满铺营业,开业即盈利,疫情三年,虽然也关关停停,每年都能盈利。
这个综合体的项目负责人吕兴彦在立项之初,定下了 3 条规矩:
第一,团队里坚决不招有Shopping Mall经验的人;
第二,他自己是一个老招商人,但是他却放弃了对招商工作的参与,全部交给年轻人;
第三,购物中心型的品牌能不招就不招,连锁的尽可能不要。
之所以要摆脱Shopping Mall的影子,是因为吕兴彦要做的是“人造景区”“短期独家目的地”。
这里需要陌生感、招商不是重点,获得流量才是……靠年轻人的想法和创意,才能吸引到更多年轻人。
这个故事的启发在于,思考的模式,决定了一件事的走向和结果。
日本设计师原研哉就曾经分析,为什么欧系车老要强调发动机,日系车老要强调乘坐体验?因为欧系车替代的是马车,日系车替代的是轿子。
罗胖说,他曾经努力思考过自己是“谁”,是网红?是老师?
最后他把自己定义成请各路大神老师来得到的“召集人”。
想明白这件事,意味着做事的方法、做事的重点和做事的边界,都会不一样,而创新就在其中。
村庄与作品/故事20
有位很“烦人”的同学,是广东汕尾市东尾村第一书记,黄加伦。
他在东尾村待了 7 年,在这里完成了很多创新和改造。比如把沙琪玛工厂变成体验经典,创作墙绘增添艺术气息,策划了丰收节、文化节、书画节,改善了体验流程,甚至借东尾村的故事创作了实景剧本杀……
他邀请同学帮村民带货、梳理工厂流程,还开发了海胆沙琪玛,销量翻了几倍……
黄加伦说东尾村是他的作品。这种超然于产权之外的归属感、这种视工作如“作品”的心态,让黄加伦有了创作的心态,全世界的资源都能为他所用。
舞蹈与典礼/故事21
一家做笔记的互联网公司浮墨笔记(flomo),创业之初立了 3 条规矩:
第一条,不卖广告;
第二条,不卖永久会员;
更任性的是第三条,不融资。
不卖广告,是因为他们作为帮助用户管理注意力的软件,不该做争夺用户注意力的事;不卖永久会员,是希望通过续费率鞭策自己,为用户创造价值;不融资,是不希望被投资方干扰经营节奏。
创始人少楠说:他们选择舞蹈,而不是奔跑。
什么是舞蹈?按捺冲动,按照自己认定的主题,做精彩的原创动作。
怎样让舞蹈更好看?教育家李希贵的选择,是严格控制执行标准。
比如一场开学典礼,他们总结了 6 个要素,所有创新必须基于先满足这些要素的前提之下。
所谓“舞蹈”,就是首先“法度谨严”,有规矩有约束有边界;还要“变化出奇”,放开手脚来创新。
导演与群像/故事22
最后一个故事,来自张艺谋。72 岁的他,还能献上一场远超水准的大型作品——冬奥会开幕式。
冬奥会筹备期间,张艺谋一天只睡三小时,一天只吃一顿饭。每天睁开眼睛就投入工作,没有任何娱乐活动。开会也是车轮战,所有的项目组都熬他一个人。
他是怎么走上艺术道路的?在 70 年代,张艺谋是一名车间工人,攒了 3 年钱,买了人生第一台相机,他不知道能做什么,朴素的想法就是艺多不压身。
1984 年出道以来,几乎每年一部电影,持续到现在。
他说,自己没有时间十年磨一剑,不能给自己放假。当一个人每一分钟都在琢磨怎么做好手头的事,他的基本盘就会无比坚实,机会也会朝他飞奔而来。
罗胖说,做好当下,就是经营未来,正如作家余世存老师说的:“我们的职责是平整土地,而非焦虑时光。你做三四月的事,在八九月自有答案。”
做好手头的事,等到新年自有答案。
新年钟声敲响,正式迈入 2023 年。
回顾 22 个故事——
罗胖最后想说的,是把自己活成一个“动词”。
大胆地去做事,勇敢地把这个世界据为己有,至于它的结果,曼德拉早已说过:
“我没有失败过。要么赢得胜利,要么学到东西。”
幕后花絮
连续第 7 年,MASSNOTE 团队全程设计制作罗振宇跨年演讲幻灯片。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报。京ICP证090625号京ICP备05038915号
京网文[2022]3822-110号京公网安备 11010502030377号
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!
联系客服