卡尼金定律图片(对卡尼金定律的七种理解)。
理解一:桶的储水能力取决于桶的直径。
每个企业都是不同的木桶，因此，木桶的大小不可能完全相同。大直径桶的储水能力自然比其他桶大。也就是说，一个企业进入市场，它的起步并不完全一样。有的基础扎实，有的局促，有的资源广泛，有的资源狭窄，这些都对企业的初期发展起着关键作用。起点的高点决定了失业者的发展。理解二:当每块木板都一样时，木桶的蓄水能力也取决于木桶的形状。
学过物理的人都知道，在圆周相同的情况下，圆的面积比正方形的面积大。因此，圆桶是所有形状中水量 的。它强调组织结构的协调性和向心力，围绕一个圆心形成一个最适合自己的圆。圆形木桶分为开放式、封闭式和直型。显然，开放式的容量 。
理解三:木桶的最终蓄水也取决于木桶的使用状态。
每个木桶总有最短的木板。最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水能力取决于最短木板的高度。但是在特定的使用状态下，通过相互配合，可以增加一定的蓄水量。如果飞外有意识地将木桶向长板倾斜，它的蓄水量会比马上的木桶多很多；或者为了暂时增加蓄水量，可以将长板切掉，补充到短板上，从而增加蓄水量。如果把木桶比作企业竞争力的支撑要素，储存多少水才是企业真正的竞争力。但是，这一切都是建立在它是静止的、理想的假设之上的:即所有的木桶都是放在同一个取水状态下的，例如，在下雨的天气里，所有的木桶都在接受落下来的雨水，而不管它被用在哪里，怎么用。
其实蓄水本身就是一个动态的过程。做企业，做品牌，不仅仅是一个蓄水的过程，蓄水越多越好。事实上，最重要的是如何更有效地储存水，以及如何利用储存的水。一个企业总有自己的缺点，所以要随时调整团队的使用状态和侧重点，让团队的价值 化。
理解四:木桶的蓄水能力也取决于木板之间的配合程度。
木桶的长期蓄水能力也取决于木桶内木板配合的紧密程度。合作要无空缝隙连接，每块板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果各板之间配合不好，就会出现缝隙，最终导致漏水。企业中的每一个员工都是一块木板，每一块木板都有自己的长处和短处，也就是说企业中的每一个员工都应该能够包容别人的短处，发挥自己的长处，互相帮助，密切配合。只有这样，才能缩小相互合作的差距，达到 蓄水量。
如果一个团队没有很好的合作意识，就无法相互补充和连接，最终的蓄水能力也无法提高。不管一块木板有多长，都没有用。这样的木板组合只能说是一堆木板，不是一个完整的木桶，也不是一个团队。理解五:木桶理论的动态演变。
首先，在储水之前，我们要明确这样一个问题:先有水还是先有桶？先有大桶还是小桶？根据木桶理论，必须先有木桶，再有水，然后不断调整。从小桶到大桶，从短桶到长桶，没有哪个桶一开始是很大很深的。但实际上，木桶前可能有水，也可能先有不成形的木桶，甚至只用几块木板代替木桶。然后，通过这些稀缺的垄断木板资源， 桶金就能赚到，然后 个木桶就能造出来。其次，存水量是动态的，存(我国的防灾减灾日是哪一天：全国防灾减灾日是经中华人民共和国国务院批准而设立，自2009年起，每年5月12日为全国防灾减灾日。)多少水的目标设定取决于木板做多长，而不是越多越好。多了就是浪费投资，少了就是不冒进。有时候，蓄水量并不是企业竞争的全部。在市场竞争中，并不是所有的木板都能超越对手。有时候他们为了竞争，故意把一个破片卖给对手，用自己集中的优势去攻击别人的相对弱势，从而取胜。像田鸡赛马。敌众我寡时，要集中力量破敌。这就是相对的竞争优势。理解6:木桶理论中水使用的演变。
所有的储水过程都是为了 化水的利用价值，水是可利用的水。对于一个木桶来说，首先它必须至少有两块最坚固的木板作为提手，这样才能很容易地取出来。这两块长板必须能承受整个桶的重量。这就是板块的星效应:桶的所有板块都和光一样长，这正好说明你有这种储水的潜力。如何发挥和运用潜能，必须用举或拉的动作来操作。从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块比其他木板更长更结实的木板，才能配备提手，而安装提手位置的木块应该特别能承受提升，这就是所谓的外廓领的意思。作为企业，要培育核心竞争优势，核心竞争优势能够引领整个公司的发展。不然作为一个光桶，真的很难提起来。同样，太深的桶里装的水太浅，肯定会影响桶的使用效率。这也不是一个企业追求的最终目标。理解7:木桶里存多少水，取决于每块木板的厚度。
如果板的厚度不够，这一点非常重要。然后，桶的直径越大，木板越长，就越危险。我们可以把员工的技能看成木板的长度，把员工的品德看成木板的厚度。很容易理解，对于一个企业来说，它的发展不仅取决于它有多少称职的员工，还取决于它有多少优秀的员工。如果飞外没有道德品质，那么员工对企业的伤害将与他的技能成正比。