华为 (华为和联想的区别，为什么和人类文明有关)
上世纪90年代，中国的改革开放恰好赶上了以数字技术为代表的新一轮电子产业革命。华为和联想是受益于这一产业环境的 代表性的两家中国民营企业。
前不久，在100位改革开放杰出贡献者中，柳传志入选，任落选。舆论对此普遍感到不解。
此前，“5G投票事件”还涉及华为和联想，包括马云、、刘等支持联想的数百位企业家。华为也否认了“联想背叛国家”，但“美帝良心”当时还是被用户围攻。
在最近的“孟晚舟事件”中，几乎没有中国企业家站出来为其辩护，但该事件迅速成为中国关注的焦点。无数网民支持孟晚舟和华为，中国 以罕见的力度及时采取了行动。
事件发生后，华为和联想的舆论反应为什么会有差异？要搞清楚这两家公司的根本区别，首先要剔除一些非本质因素。
首先，华为和联想都是非常国际化的公司。
如果说联想对于国际市场的“国外卖的比国内卖的便宜”，华为也在以价格屠夫的方式争夺全球市场，赠送设备、零报价的情况屡见不鲜。而电信设备的客户是运营商，隔了一层，普通用户心里没有直接的感知。其实电信设备很贵，5G即将启动，4G的成本运营商还没有收回，所以很多人还是觉得中国移动贵。
当然，我不是在为联想的价格辩护，因为华为开始做智能手机的时候，性能确实比联想好很多。其原因将在后面讨论。只是说明两家公司都是国际化的。
因为国际化，华为充分了解和理解西方价值观。任郑飞说道:
“我们要解决在西方遇到的问题，首先要充分认识西方的价值观，站在他们的立场去理解他们。……几百年前，英国人把世界各地很多艺术品、杜鹃花运回国，站在我们的角度，这是掠夺。但如果站在英国人角度上，他们不这样认为。他们不惜飘洋过海，冒着生死风浪，把一些艺术品甚至整个 神庙，用木船运到英国，好好保存下来。”试想，同样的一段话，换了联想的人会怎么吐槽。
把华为在松山湖的R D中心建成欧洲小镇。华为的旗舰手机每次都是欧洲首发。任支持小女儿参加“巴黎名流舞会”...我在上一篇文章中分析过，欧洲市场对华为来说非常重要，而华为这样的公司既然以基础研究突破为己任，站在解决世界问题的高度，就一定会超越狭隘的民族情绪。
所以“国际化”和“入乡随俗”并不是华为和联想的根本区别。不是说没有区别，而是说这不是导致云和泥口碑差的最根本原因。
这两家公司还是有很大区别的。例如，华为雇佣了大量外籍R D人员，而联想雇佣了大量外籍高管。华为与联想不同，它的总部或注册地在海外。另外，虽然两家公司的营销手段都有发生，比如华为的“ 手机”和联想台湾省的“918日本武士感谢节”，但总体来说，华为没有碰任何不该碰的东西。而且华为的国际化包括在非洲等困难地区的磨炼，内涵和联想并不完全一样。
其次，华为和联想都受益于中国红利，也给了中国“长脸”。
联想受益于中国 机关和机构的采购，受益于中国消费者对“国货”的支持。这是毫无疑问的。不用说，华为也受益。华为各大区域的销售收入在国内规模 ，增长最快。中国移动拥有9亿用户。他们中的大多数，不管你喜不喜欢，都可能通过运营商使用华为的设备服务。
联想曾经给中国“长脸”。从一堆洋货中唯一的中国电脑品牌，到收购IBM，PC业务做到了全球 ，在国人心中也是值得骄傲的事情。
柳传志在 中也这样描绘:
“20世纪90年代初的中国完全没有自己的计算机产业，面对大批外国企业的大举进攻，如同一个小舢板一样的联想甘冒风险，跟这些庞然大物一较高下，用 国外产品赚的钱，贴进去来坚持国产计算机的研发，坚决举起民族工业的大旗，最终击溃国际巨头。这样才使国产电脑走进千家万户和各行各业，才使中国的信息产业得以发展！也成为今天中国互联网和移动互联网大发展的坚实基础！”没错，但越是这样，今天用户感受到“错爱”后的反弹就越强烈。
在这里，华为和联想的另一个共同点是中国自己开发的ASIC(超大规模集成电路)。
1990年，联想在总工程师倪光南的指导下自主研发ASIC，使用联想自己的汉卡、微机和汉字激光打印机。
华为最早做交换机，交换机的用户大量使用板载芯片。当时华为资金压力很大，但任用高利贷投入研发。1991年，中国 款拥有自主知识产权的ASIC诞生，这是华为芯片业务的起点。
倪光南展示采用自主研发ASIC的激光打印机。
华为起步比联想晚，但是今天大家都知道华为不仅手机用自己的麒麟处理器，还有自己的基带芯片。除了消费电子芯片，数模芯片、光传输芯片等系统芯片都是华为自己开发的，并广泛应用于自己的设备中。
另一方面，联想走“贸工技”路线，赶走了倪光南。不仅PC一直依赖英特尔，现在在智能手机上也只能抱抱高通的大腿。5G投票事件就是抱高通大腿的生动写照。
率先做出华为 个ASIC，左起刘、、杨、、郑宝勇、、毛。
当然，任表示，整体整合本身也是一种核心能力。中国高铁的很多技术不是都掌握在自己手里，但是集成力是国外没有的。华为还需要ARM的IP授权，需要高价购买EDA工具。华为不是说元器件高，所以是“国货”。这里的根本区别不在于华为的产品是否比联想的产品更少依赖外国供应商。
事实上，华为大量使用美国组件。任表示，华为今年将购买5000万套芯片，并表示华为将永远与英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌和做朋友，不会反目成仇。
最后，是关于根本的区别。这是什么？其实很多人也知道。也就是说，华为在R D不断投资，不断进行技术创新，而联想却落后了。
过去10年，联想累计R D成本不到300亿人民币，而同期华为R D成本总计2400亿人民币。此外，华为正在不断增加其在R D的投资，2017年达到近900亿元人民币。
以联想超级计算机为例。超算榜单的变化史，就是联想超算被超越的历史。
早些年，联想沈腾超级计算机的性能排名 。近年来，随着天河、神威、曙光超算的崛起，联想已经落后了。虽然超级计算机数量仍居世界 (全球最快500台计算机，联想占110多台)，但神威等国产超级计算机不仅性能 ，CPU、加速器、互联等核心技术也是自己的，而联想的自主技术只有水冷系统。
联想和华为都是民营企业，都是非常商业化的公司。商业公司对于从零开始的自主研发这种高风险、长周期的决策，自然持谨慎态度。
联想从技术起步到高举“贸工技”大旗，每年采购英特尔100多亿美元的芯片，却缺乏对中国本土基础软硬件的牵引，不自主研发，也不支持本土公司的上游元器件。
但华为有很多不同之处，很大程度上克服了它的“本性”。华为的股份制比较特殊，华为是一家非上市公司，华为从战斗中突围的过程远没有联想那么顺利。两家公司的文化差异巨大，最终导致了对研发态度的根本差异。
如果仔细对比柳传志和任的发言，也揭示了两家公司领导人完全不同的格局。柳传志谈创业很多。当然也有很多歌颂改革开放，回顾联想辉煌历史，谈人生，大体符合他“教父”的称号。
任几乎不谈创业。他总是谈论华为的危机和困难。你读他的文字，有一种“星辰大海”的感觉，这是人类文明发展出来的一种心智。他谈了很多中国的弱点和差距，但这与另一种诋毁中国的叙事完全不同，给人以鼓舞人心的力量。可以说也符合他的军人背景。
作为一个男人，可以看公司，看领导。
说到华为的国际化和联想，还是有区别的。任·郑飞亲自把这个奖颁给了一位土耳其科学家，极地代码之父。这种对基础研究的极大尊重和热情是联想完全没有的。
华为会拿出资金资助全世界的学术研究。据说因为美国全面打压华为，现在美国科学家不敢要了。华为的目的是什么？华为的徐志军今年7月在英国《金融时报》上发表专栏文章称，华为资助的学术研究项目的研究成果将在全球发表，华为并不拥有独家所有权。“对美国来说，这些研究成果是公共利益，而不是威胁。”
几位获得资助的美国科学家表示，华为的动机只是想了解我们的人才，一些学生最终会被华为 ，华为的资助“没有附加条件”。
华为的心思超出了商业公司的本质。这个头脑不需要神话。确实来源于生存压力带来的忧患意识，也离不开战略家的远见卓识。
随着以数字技术为代表的新一轮电子产业革命，华为、联想崛起。而联想的管理者认为成功主要来源于“企业家精神”，自然也就成了“改革开放的杰出代表”。华为的掌舵人意识到，基础研究是变革的基础，科技创新是突围的正道。他面临的是整个人类文明的困境，即如何打破“百年基础研究的红利已基本消耗殆尽”的困境。
为什么美国人害怕华为？当然，其中有大家都清楚的政治原因。美国害怕自己在信息技术发展过程中失去竞争力，更无法接受自己不再是引领人类文明的“上帝选民”。
事实上，美国公司已经达到了华为今天达不到的高度。美国 电报公司仅因为一个贝尔实验室就获得了八项诺贝尔奖。今天，人类的通讯技术可以说全部来自美国 电报公司；贝尔实验室是晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、专用小交换机、通信卫星、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备、远距离电视传输、模拟语言、有声电影、立体声录音、通信 等许多重要发明的发源地。
贝尔实验室诞生的 个二极管
然而，美国 的制度性弱点使他们害怕这种垄断企业，并最终再次分裂美国 电报公司。然而，即使美国 电报公司今天回来，它也不一定能在商业市场上击败华为。然而，华为对人类科学事业的贡献至少在目前还不如美国 电报公司。当然，今天的美国已经比不上当年登月的美国了。当年美国把很多航天技术成果公之于众，共享民用。今天，美国挥舞着政治大棒调查科学家是否与中国有交易。
华为的野心显然不是做苹果、高通那样的“霸道”公司，而是要接过美国 电报公司的衣钵，为人类文明做出贡献。但是，人类基础科学研究的革命性突破始终没有到来。所以华为一直没有改变自己的忧患意识，虽然不断攻城略地，做出越来越好的产品，拥有越来越多的核心专利，享有广阔的市场，支撑着强大的祖国。
美国的打压可以说是无足轻重(华为其实并没有进入美国市场)。即使有像孟女士这样的紧急情况，中国仍然有许多 来使用它。任长期以来 的担心就是基础科学研究的突破。
以5G为例。很多行业专家并不看好5G。不是他们不看好华为，而是5G在技术基础上没有太大突破。LDPC和Polar对系统效率的提升即使理论上也不会超过3%。所以现在来的不是真5G，是伪5G。这个说法有道理。
不过，我还是乐观的。如果下一次科学革命真的开始了，那当然是全人类的巨大红利。但是，星辰大海的东西不能匆匆而来，我们还是要一口一口的吃我们的饭。与美国 电报公司的百年历史相比，华为仍然太年轻，还有很长的路要走。
5G目前还没有真正的技术突破，没有真正的需求和应用场景。物联网，无人车之类的都是伪需求，没错。5G的投资成本巨大，运营商也在观望风险。没错。就算只用5G做套餐，那继续卖4.9G呢？“君子可以欺人。”真正的目标不就是提升用户体验，满足用户需求吗？
在这方面，中国有制度优势，但做了很多国家做不到的惊人之举。在世界大国中，中国电信覆盖率遥遥领先 名。中国有500万个基站，贵州贫困山区，海拔2000米的山地丘陵地区，信号比澳大利亚堪培拉好。美国只有20多万个座位，甚至黄石国家公园的大部分都没有信号。
作者@奥卡姆剃刀2017年12月到贵州贫困山区调研扶贫，来到六盘水市泥乡岩博村。那个村子位于海拔2000米的山区丘陵地带。他一下车就拿出手机测速，发现网速高达30兆。
中国4G基站超过300万个，占全球500万个4G基站的一半以上。中国光纤宽带和移动宽带用户数量全球 ，超过70%的用户使用50 MB及以上带宽，4G用户数量截至2017年底接近10亿。
价格呢？国际电信联盟(ITU)2016年数据:中国固定宽带月租费在182个国家中排名第89位；移动流量资费在全球178个国家中排名第53位(从低到高)，处于较低水平。
小国建网容易，大国建网只有中国的制度优势才能做到这种程度，所以造就了大量中国的独特需求。
比如移动支付。例如，你知道中国四线城市的居民利用Tik Tok洽谈业务和签订合同来发展小商品经济吗？这是建设4G时能想到的需求吗？Tik Tok这个杀手级应用的出现，其实是中国国情的必然，但却是很多有话语权的知识精英始料未及的。
虽然基础研究的突破口还没到，但不代表只能进入存量竞争的死胡同。事实上，还有广阔的空空间没有被打开，结构深化的机会很多，这也是中国“一带一路”的众多目标之一。
在这个过程中，中国需要一大批像华为这样的企业。而不是重复发达国家“专利费”的智力霸权道路，而是通过基础设施建设为新的市场需求创造有利条件，再以市场回报反哺基础研究。
华为不需要神话。它需要的是鼓励，冷静，积累。我在上一篇文章里说过，华为最有力的武器是科技创新。华为 的敌人不是某些国家的政治压迫，而是需要被打败的自己。
历史是无情的。国家会衰败，企业会老化。虽然我们今天已经看到太多太大而不能倒的尸体，但是最近发生的事情让很多人看到，所谓的灯塔早已熄灭。
只有不断战胜自己的企业，才能对人类文明做出根本性的贡献。
在过去的三年里，超过20个国家和地区与华为签署了5G合作协议。