电视在亚洲的失败(电视在亚洲重新开放)原始商业数字2021-04-21 20:31:51
作者:王不易
来源:商业人士(ID: Biz-leaders)
“港剧已死”“TVB寂寞”——这已经不是什么新鲜的论调了。然而，TVB的大股东对现年54岁的TVB进行定性评价，这有点不同寻常。
“现在它已经掉到地板上了。如果不改变，可能就没了。”“我对TVB的现状不满意，非常不满。”“过去的10年可以说是TVB‘失去的10年’。”
这是李瑞刚。他最近接受了香港媒体巴士报的专访。
黎瑞刚被称为“中国的默多克”，毕业于复旦新闻系，早年做过记者，后来做过上海文化广播影视集团( *** G)总裁助理。他在上海文光呆了十年，领导了上海文光的体制改革。如果说湖南卫视改革有魏文彬，东方卫视有李瑞刚，他们是相互遗忘的。2008年，“选秀教母”龙丹妮被上港挖走，他们有过一次对话。魏对李说:“瑞刚，你这盘棋不是在一两个上，而是在整个体制和机制上。”李对此深有感触。
离开上海文光后，李瑞刚成立了华人文化产业基金(CMC Capital)和华人文化集团公司(CMC Inc)。CMC Capital管理着近300亿人民币，投资了完美日记、小鲜墩、饿了么、丁咚购物、满帮集团、Aauto Quicker、哔哩哔哩等公司CMC早年投资Star 空传媒，做了《中国好声音》。后来，它投资了正午阳光和梨的视频。在香港，CMC Inc .投资了TVB和邵氏兄弟。
当李瑞刚还在上海文光时，默多克向他开出天价薪水，邀请他加入新闻集团，但李瑞刚拒绝了。他说，“不可能为了高薪和福利给别人打工。”可见黎瑞刚在媒体这件事上是有野心和能力的。
其实，香港电视引入内地资本并不是什么新鲜事。2010年，亚视引进了大陆房地产商人王政。王政进亚视的时候，香港报道了很多新闻，比亚视自己明星的新闻版面还大。李瑞刚后来去了，CMC Inc在2016年成为TVB的大股东。
李瑞刚放手TVB 4年，除了推动与内地内容合作，很少干预日常经营管理。但从今年的这篇长篇采访来看，这似乎是黎瑞刚的一个宣言:不能再放任TVB了。
看看TVB近年来的财务表现:
2018年全年营收44.7亿港元，低于2011年至2014年营收，股东应占亏损1.99亿港元，为上市以来首次亏损。2019年全年营收36.49亿港元，同比下降18%；净亏损2.95亿港元。2020年全年营收27.24亿港元，同比下降25.34%；股东应占亏损为2.81亿港元。
难怪李瑞刚要用刀子。黎瑞刚总结了TVB的两大顽疾:内部管理山头林立、封建割据、缺乏创新、整体老化。
从两次最重要的人事变动中，我们可以看出李瑟娥瑞港动用刀子的决心:2020年1月，TVB董事局主席陈国强宣布辞职，只留下李保安和徐涛担任TVB的执行董事。当时的首席执行官是李保安，而徐涛是一位投资银行家，受到李瑞刚的赏识，被视为心腹。港媒猜测徐涛将成为主席的热门人选。然后徐涛真的坐上了椅子。自认为稳如泰山的李保安最近提出退休。他的助手余永善也宣布将于4月底辞职。今年1月，TVB还提拔曾志伟为高管，担任集团副总经理兼特别顾问，黄楚霖也回到鸟巢担任首席创意官。两人都深谙大陆娱乐圈。2017年，曾志伟、黄楚霖和邵氏兄弟在北京成立了一家公司，并签约了邓萃雯等一批港星，帮助他们推广内地市场。
在TVB操作一把刀是不容易的。
TVB由来已久的派系之争甚至比他们自己的宫廷思想更令人兴奋。
早期，梁家树派和曾丽珍派斗争激烈。两人都曾是 *** 部的戏剧 *** 总监，手握大权。梁家树的妻子肖晓明曾是艺人部经理，是古天乐的伯乐。神雕侠侣是肖晓明的将军古天乐。当以《寻秦记》称帝时，“两拍”达到了顶峰。曾丽珍·曾志伟的堂兄，一手提拔了马浚伟、陈豪和博比·澳洋，很有影响力。邵逸夫·方逸华夫人花了很多时间试图平衡两派之间的关系。
然而，在2003年，方逸华也把自己放在自己的小圈子里，乐以玲，负责TVB的艺术家。郑嘉颖、林瑞麟、佘诗曼、黎姿等。属于这个学校。“梁派”在肖晓明离任后衰落。后来以曾丽珍派和乐以岭派为主打，电视业务总经理陈志云也自成一派。
2011年，香港“壳王”陈国强以86亿港元拿下TVB 26%的股权。新势力进入后，2012年，方逸华辞职，陈志云辞职，邵氏时代结束。就在这个节骨眼上，余永善进入TVB，担任综艺部主任，后来成为李保安的助理。派系之争发生了微妙的变化。
2020年，陈国强辞去TVB董事长兼非执行董事职务。旧派没落了，但一人依旧强大。他就是杜志科。杜智科是TVB节目 *** 副总经理。他属于“亲大陆派”。他认为TVB的发展已落后于内地，需要迎头赶上。他主张引进大陆剧，与大陆流媒体合作。和爱奇艺合作的《跨越边界》就是他领衔的。显然，杜治科的思路和李瑞刚是一致的。
派系斗争吞噬了TVB多年，这种内耗也发生在与TVB同名的亚视。
亚视是香港之一家电视台，也是世界上之一家中文电视台，比TVB早了十年。李保安和杜治科都曾在亚视工作，而李保安是亚视的总裁。2016年，亚视倒闭，香港电视业震动。亚视倒闭的原因之一是宫斗。
亚视被誉为“富人的百慕大”。在王政上任之前，亚视经历了五次大股东变动。飞外卫视的创始人刘长乐曾经是亚视的大股东，但每次金主都兴冲冲地来了，失去了一切。2010年，王政以20亿元持有亚视超过50%的股权，成为之一大股东。但他与另外两个股东——亚视主席查和台湾旺旺集团关系不和，耗去了亚视最后一口气。亚视后期，查、蔡、入不敷出，没有拿出真金白银挽救场面。香港娱乐作家查肖鑫说:“王政每月私下补贴1400万港币，相当于每天把一辆奔驰推下海。”
亚视的教训至今历历在目。黎瑞刚要改革，把这些势力清除出去，把符合自己想法的人放出来，这是必然的。如果说TVB经历了邵逸夫和陈国强的跑路时代，那么它现在可能正在向李瑞刚的时代过渡。
TVB的另一个问题是老龄化。
20世纪八九十年代，TVB戏剧引领了一股潮流。武侠、刑侦、家宅、法务，每一种类型，都是大陆观众心目中的神。TVB拥有当时更先进、最完整的影视产业链: *** 、渠道、艺人经纪，一条龙。“无线艺人培训班”和“香港 *** 选举”是更大的两个造星系统。
TVB的流水线模式效率极高，有两个编剧和四个导演，三个月内可以拍出20集。自制模式也节省了成本。2018年《TVB》自制剧每集成本仅100万港元左右。TVB长期保持较高的毛利率，更高时达到50%。以自制产品闻名的芒果TV去年的毛利率只有38%。
但是这个最终成为了束缚TVB的原因。
首先，演员成了产业链上的螺丝钉。自2000年以来，TVB经历了五次演员跳槽潮，演员纷纷北上。在今年1月的TVB颁奖典礼上，汪明荃还在呼吁给演员涨工资。不仅演员，编剧也在大批出走。大量人才流失终于在2010年后显现后果，TVB演员开始不行了，剧很难爆发。
梁文道曾经这样总结过萧伯纳的逻辑:“用更低的成本榨取更大的利润，把创作者和艺术家当作‘动物’(陶杰语)。这种逻辑在方逸华手中达到了顶峰。况且它一路保持着与 *** 的友好关系，能够在必要的时候借助它的力量为自己创造一个友好的环境，所以才有了现在的帝国。”
其次，内容套路化。“做人，最重要的是开心”的老桥段已经很难俘获观众了。
与此同时，内地影视行业发展迅速，尤其是进入网剧时代后，多种类型的剧涌现。杜智科说:“内地观众五年走过了香港二十年。”港剧之所以在八九十年代备受追捧，是因为TVB有先发优势。2011年，梁家树在接受采访时说，“主要原因是当时的娱乐形式很少。”
2015年，互联网资本已经进入影视领域，优爱腾芒的格局逐渐形成。大陆影视开始进入量产时代，成本过亿。观众的胃口早就被培养好了。一个TVB的道具重复使用，一个古装金轮王穿完了古天乐的粗制滥造，显然跟不上内地观众的口味。
“港剧已死”，大概就是从这个时候开始的。
TVB现在要捍卫在港地位，夺回内地市场，任重道远。