张瑞敏的语录摘录38条
你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。下面是小编为大家收集的张瑞敏的语录38条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
2、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
3、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。
4、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
5、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
6、只要用户一个***，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
7、有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。
8、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
9、市场检验成绩，决定工资。
10、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
11、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
12、式是，以业务作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、建立横宽纵短的扁平化柔性管理体系，使企业能够适应信息社会的高效率和快节奏，适应企业员工参与企业管理，以实现企业内部上下左右的有效沟通，以使企业组织具有较强的应变能力和较大的灵活性。
13、本土化设计、本土化制造、本土化营销。
14、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。
15、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
16、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不飞外只有春天播种，秋天才会收获。
17、你要养成什么样的心态呢？你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
18、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
19、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
20、做不好小事，就担当不了大事。
21、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
22、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
23、有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。
24、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
25、优秀的产品是优秀的人干出来的。
26、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
27、运营企业就是要运营人，运营人起首要尊敬人。
28、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
29、管理者如果坐下，手下便躺下了。
30、出思绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。
31、海尔人只要创业不创业。
32、企业中心竞争力就是获得用户资本的才能。
33、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
34、客户的请求没有即是客户的需要。
35、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。
36、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
37、管事前管人，管人带风格。
38、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
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